Quando si parla di leadership si può essere portati a pensare che un buon leader debba avere la capacità di risolvere ogni tipo di problema e che in lui/lei risieda ogni tipo di soluzione. C’è senz’altro del vero in tutto questo. Tuttavia, questa visione individualistica di leadership tende a tralasciare l’importanza che la comunicazione fra leader e team occupa in un progetto a lungo termine. Per questo articolo ho deciso di concentrarmi su uno degli aspetti che personalmente ritengo fondamentale non solo per il raggiungimento di un equilibrio fra leader e team, ma anche, e forse soprattutto, indispensabile per la crescita dei membri del team stesso: l’importanza di garantire feedback e la capacità di comunicarli in modo costruttivo.
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“Inclusione” come modello lavorativo (non come scopo)
A volte quando sento parlare di inclusione in ambito lavorativo, sembra quasi che si tratti questo tema come se fosse uno scopo o una meta da raggiungere per poi poter affermare “Finalmente ce l’abbiamo fatta; siamo un’azienda inclusiva.” Purtroppo (o per fortuna), non è esattamente così che funzione il percorso della diversità e dell’inclusione. NonContinua a leggere ““Inclusione” come modello lavorativo (non come scopo)”
Come creare una cultura inclusiva sul posto di lavoro
In “Cultura Inclusiva in Ambito Lavorativo” abbiamo visto come muovere i primi passi verso la realizzazione di un ambiente di lavoro più attento alle diversità delle perone che ci lavorano. In questo articolo proveremo ad entrare più nello specifico mettendo in evidenza alcune strategie che possono aiutarci a promuovere e realizzare una cultura lavorativa non solo diversificata, ma anche più inclusiva.
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